【导读】富士康总裁戴正吴在担任夏普CEO旗舰一系列改革措施帮助夏普摆脱了危机，夏普但最近这位大功臣要急流勇退了。戴担任

　　原任富士康总裁戴正吴凭借流利的正吴职日文功底主导了入股夏普的谈判进程，不折不扣地成为郭台铭钦点的将辞大功臣。入驻夏普不到五个月时间里，聘请他主导的日本人内外部改革已经带给这家推进过ICU的百年企业重焕般的活力。

　　成为夏普新社长以来戴正吴每个月都会以“内部信”的社长方式向公司传递积极的信息和正能量，这正是夏普鸿海力争带领夏普实现V字复苏的良好开端 ，夏普2016财年半年报显示其营业利润超过7900万日圆，戴担任从而实现营收由负转正，正吴职戴正吴称将借东风带领夏普在2018财年重回东证主板。将辞如果2018年全面盈利的聘请计划得以成功，功勋卓著的日本人戴正吴将注定成为百年夏普“名人堂”中的一员。

　　今年8月财务危机夏普从主板被降至东交所二板市场。社长日媒报导称如果夏普公司能够满足主板市场“盈利基础稳定”等条件，夏普有望在2018年从东京证券交易所二板市场重回主板市场。

　　不过神级领袖戴正吴近日却向外界透露称，一旦完成辅助日本夏普完成复苏任务后，将主动卸任社长一职，而该职位将由从公司外部招募的日籍人才担任，从而实现由日本人统领日本企业的初始状态。

　　戴正吴保持了履新之后每月一函的节奏，在激励内部员工的第四封信件中表达了对2016下半财年扭亏为盈的愿景，期盼通过对事业部门进行结构改革，进一步降低采购端成本并扩大销售，实现V字反转带领夏普重返荣耀。“好干部”还不忘端出早川德次哲学“鸡汤”、发放相当月薪的社长特别奖金、感恩节福利内购等鼓励士气。

　　在促进成本减低方面，戴正吴演示议价实例来要求员工需要调整不自信的心态，重新定位夏普的商业地位。同时他也指出财务和人力的节流并不是实现V型反转的全部，扩大销售才能增加获利。

　　为了实现开源增利，戴正吴还提出了名为“Smart Home Program”的会员制计划，要求全员对既有客户群发掘产品和服务方面的需求，从而设计出有客户针对性的创新产品。

　　事实上为了完成结构性改革，除了保护性减员清袱外，在事业结构上也在大力推进重组。据日媒报导夏普将在明年将关闭位于广岛县的三元工厂，该厂目前主要针对液晶电视和智能手机等生产LED元件。

　　除此之外，鸿海计划向10月份从夏普剥离的物流部门注资51%实现公司化，将其打造成为独立的专业化外向型业务公司，在未来二三年内实现单独上市。于此同时夏普还涉足了知识产权管理、医疗等相关领域，谋求开疆型业务企业上市的可能性。

　　鸿海带领日本夏普重返荣耀的信心坚决，而“外来和尚”在企业复苏之后辞任也是安抚日企信心恢复民族斗志的环节之一，毕竟郭台铭在这场再造夏普事业的赌桌上押下了3888亿日元的身家。

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