传统彩电巨头反击智能市场 格局仍存变数

　　面对乐视、传统彩电小米等互联网企业的反击跨界竞争，老牌彩电厂商要动真格了。市场昨日，格局海信正式宣布首次获得电视广告订单，仍存此前，变数TCL和创维等彩电厂商也相继强化内容服务收费。传统彩电业内专家认为，反击在屡遭互联网新锐企业“空袭”之后，市场传统彩电巨头逐渐稳住阵脚，格局上述这些举措是仍存比推线上品牌更凶狠的一次反击。
 
　　首获电视广告订单
 
　　昨日，变数海视云CEO于芝涛正式宣布，传统彩电海视云与加多宝、反击蒙牛签订战略合作协议，市场后两者将作为首批广告主在海视云公司投放视频广告，投放金额达1000万元，这是老牌彩电厂商首次收获电视广告费。
 
　　谈及电视广告订单的获得，于芝涛表示，主要得力于智能电视用户规模的增长，截止到6月14日，海信智能电视激活终端达1067万台，覆盖人口超过3000万，于芝涛希望在2017年广告收入突破1亿元。
 
　　除了在广告市场的突破外，老牌传统厂商也在内容服务营收方面不断创新。继去年底将电影院线搬上电视推出“全球播”后，上个月TCL集团又启动“电影智能家庭影院”试点项目，推广全球播“同步院线”，进一步缩短院线电影登陆电视的时间。更早时候，创维也推出“直通好莱坞”，并支持用户按年付费。
 
　　业内专家分析认为，随着老牌彩电厂商借助用户规模的上量及内容布局的成熟，通过广告营收和内容付费来代替硬件付费，是可以实现的，而这正是跨界者乐视、小米的竞争优势所在。
 
　　跨界企业声势愈演愈烈
 
　　彩电业的颠覆者并非来自于内部，而是互联网企业。自2013年以来，以乐视、小米为代表的互联网企业相继进军彩电市场，不仅引发了电视的智能化变革，且发展势头愈演愈烈，已经影响到老牌彩电厂商的地位。
 
　　2013年，乐视率先推出超级电视，凭借“硬件收入、广告收入、服务收入、应用收入”四重盈利模式，以及电商渠道去中间化模式，将电视价格拉低，喊出“双倍性能、一半价格”的口号，从而获取切入市场的机会。
 
　　为了狙击跨界者，传统彩电厂商纷纷推出线上品牌，如创维推出了酷开电视，TCL推出了TV+电视，康佳推出了KKTV电视，但是这些举措对于狙击互联网企业效果却并不大。据相关数据显示，今年1-4月，海信、TCL、创维三家老牌彩电厂商的智能电视销量在170万-200万台，康佳、长虹在90万 -120万台，而乐视却达到80万台左右，已经逼近了二线阵营。
 
　　智能彩电格局仍存变数
 
　　乐视和小米等企业之所以在彩电业取得现有成绩，除了利用粉丝效应和擅长市场推广外，主要在于抓住了用户的消费痛点，一个是硬件价格低，另一个就是随时观看影视剧。前期通过亏本卖电视捞用户，用户规模提升后，通过服务收费、广告收费等方式来补贴硬件亏空，当用户规模增长到一定程度时，则可以实现盈利。
 
　　从用户的角度来说，这种模式显然要比以往的单纯电视购买更受欢迎。但是这并不意味着，互联网跨界者就能够借此打倒老牌彩电厂商。
 
　　在中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌看来，互联网企业的这种模式并不具惟一性，如海信的电视广告营收，TCL 、创维的服务收费，就是直击跨界者的核心根本，随着用户规模增长和市场培育，将对跨界者造成极大的威胁。
 
　　此外，老牌彩电厂商还拥有互联网企业无法比拟的用户优势。据奥维云网发布的数据显示，去年中国彩电市场销售总量为4461万台，而互联网跨界阵营彩电销量总和不到200万台。
 
　　在中信家电分析师看来，互联网跨界者已经成为智能电视不可忽视的一股力量，但是市场对老牌彩电厂商的认知还远未到位。行业不是必须要颠覆所有老龙头，这个行业有新进入的颠覆者，也会有老龙头的进化与二次成长。

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